雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司黨委緊緊圍繞建設(shè)“四個現(xiàn)代化”新雙礦總體部署,以“隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)代化”為切入點(diǎn),開展做“五像干部”、帶“五型團(tuán)隊(duì)”活動,在大力踐行建井精神的基礎(chǔ)上,通過活動的開展,進(jìn)一步錘煉隊(duì)伍,提升黨員干部和職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)新年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。
擺正“學(xué)習(xí)觀”,帶“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。他們每月召開一次班子成員反思會或集中學(xué)習(xí)會,學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和上級各類會議精神,不斷提升黨員干部思想政治覺悟。組織班子成員和黨員干部反思在學(xué)習(xí)方面,尤其是自學(xué)方面存在的問題,逐步提高黨員干部對新思想、新事物的認(rèn)知。每月組織班子成員和黨員干部集中召開一次查擺會議,針對生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理、工作方式方法、安全監(jiān)督檢查等方面存在的問題進(jìn)行自檢自查。
擺正“速度觀”,帶“戰(zhàn)狼型”團(tuán)隊(duì)。他們在遵規(guī)守紀(jì)、令行禁止、頑強(qiáng)拼搏、自身形象、勇于超越等方面向軍人學(xué)習(xí),每月組織學(xué)習(xí)一次“中國速度”案例講解,開展以“速度就是效益”“速度就是競爭力”為內(nèi)容的座談交流會,以“提速”為核心指標(biāo)謀劃月份、季度和全年工作,各生產(chǎn)單位每月匯報一次正規(guī)循環(huán)提升進(jìn)展情況,提單進(jìn)、??傔M(jìn),促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提前完成。
擺正“標(biāo)準(zhǔn)觀”,帶“領(lǐng)軍型”團(tuán)隊(duì)。這個公司各工區(qū)每月圍繞“環(huán)境、生產(chǎn)、紀(jì)律、作風(fēng)、禮儀”等,對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作“規(guī)定動作”之外的項(xiàng)目自行規(guī)劃,并開展自檢自查,每個工區(qū)都做到主動達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo),促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量晉檔升級,建成行業(yè)標(biāo)桿。
擺正“細(xì)節(jié)觀”,帶“精益型”團(tuán)隊(duì)。他們通過班子會、干部會等途徑,圍繞“細(xì)節(jié)決定成敗”開展宣傳教育,進(jìn)一步統(tǒng)一“注重細(xì)節(jié)”的思想?;鶎痈鞴^(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,定期召開反思會、總結(jié)會,在細(xì)節(jié)處查問題、找原因,列出細(xì)節(jié)清單,在安全、質(zhì)量、經(jīng)營、管理、日常工作和職工、班組、段隊(duì)、工區(qū)形象等細(xì)節(jié)上下功夫,各項(xiàng)工作做到精益求精。
擺正“貢獻(xiàn)觀”,帶“奉獻(xiàn)型”團(tuán)隊(duì)。他們深入開展“忠誠、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精致”的建井精神學(xué)習(xí)宣傳活動,各工區(qū)注重挖掘在安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、效益等方面做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人、班組和段隊(duì),機(jī)關(guān)相關(guān)部室對各工區(qū)涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行深度采寫,編輯成經(jīng)驗(yàn)材料或宣講稿件,深入基層進(jìn)行宣傳,使黨員干部學(xué)有方向、趕有目標(biāo),通過學(xué)習(xí)宣傳教育,讓黨員干部樹立“比貢獻(xiàn)、干事業(yè)”的思想,打造能夠?yàn)槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
為了保證活動有效開展,這個公司黨委組織機(jī)關(guān)部室人員多次召開專題會議,研究制定方案及考核細(xì)則,成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組,把生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位分成兩組,以考核細(xì)則為準(zhǔn),采取定期檢查和不定期抽查的方式,每季度進(jìn)行一次評比,對優(yōu)秀單位進(jìn)行獎勵,進(jìn)一步激發(fā)基層單位參與活動的積極性和主動性,推動各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成。