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數(shù)字賦能打造“智慧物流”

——物流公司完善“一網(wǎng)四庫”建設(shè)“智慧倉庫”打造高效順暢物流體系

兵為邦悍、將為帥謀。近年來，物流公司全面貫徹落實中國式現(xiàn)代化的發(fā)展要求，加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字賦能建設(shè)“智慧物流”降低物流成本，以推進(jìn)現(xiàn)代物流生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化高端化延伸的戰(zhàn)略部署，瞄定建設(shè)高質(zhì)量本質(zhì)安全現(xiàn)代化新龍煤為目標(biāo)，立足崗位發(fā)揮職能作用，全面打造現(xiàn)代物流企業(yè)。

數(shù)字賦能提高質(zhì)量 信息對稱打通鴻溝

經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，物流公司已經(jīng)成長為集招標(biāo)采購、貿(mào)易經(jīng)營、物流配送、參股加工制造業(yè)于一身的國有大型綜合物流企業(yè)，全面全方位為煤礦提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，大力發(fā)展“數(shù)字化、信息化”供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)，打造高效“智慧物流”，助力煤礦高質(zhì)量發(fā)展。2023年度，物流公司榮登黑龍江服務(wù)企業(yè)100強(qiáng)榜單。

圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、數(shù)字賦能”三條主線，物流公司以信息化管理云平臺為依托，以數(shù)智化業(yè)務(wù)創(chuàng)新為支撐，以現(xiàn)代化管理體系建設(shè)為保障，打通鴻溝、激活孤島、拓展功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。建成了龍煤集團(tuán)電子采購與供應(yīng)鏈管理云平臺網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“1 個云平臺3個子系統(tǒng)”的信息化管理模式，即：一個集團(tuán)物資系統(tǒng)數(shù)字化云平臺；三個子系統(tǒng)包括電子招標(biāo)采購系統(tǒng)（BIP）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) （NCC）、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（BI）。軟件云平臺功能涵蓋：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商評價及動態(tài)管理、電子招標(biāo)采購、電子商城、材料管理、設(shè)備管理、閑置物資管理、平衡調(diào)劑管理、數(shù)據(jù)分析等九大業(yè)務(wù)板塊。規(guī)劃實施了“一網(wǎng)四庫”，即龍煤集團(tuán)電子采購與供應(yīng)鏈管理云平臺網(wǎng)絡(luò)，商品信息庫、評審專家?guī)臁⒐?yīng)商信息庫、電子交易檔案庫；智慧倉儲物流數(shù)智化建設(shè)。

物流公司大力引進(jìn)運用區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，完善煤礦現(xiàn)代物流管理體系，既是建設(shè)智能礦山的大勢所趨，更是企業(yè)節(jié)支降耗的形勢所需，運用信息化手段，把原本分散的物流環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)有效整合，最大限度減少中間環(huán)節(jié)，消除低效、高耗等管理問題，優(yōu)化企業(yè)采購資金和儲備資金構(gòu)成，實現(xiàn)降本增效，構(gòu)建更加先進(jìn)、更加完善、更加成熟的物流管理新模式，為煤礦提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

智慧物流網(wǎng)絡(luò)管理 智慧倉庫激活孤島

“工欲善其事，必先利其器”。在煤礦長足發(fā)展“機(jī)械化、自動化、智能化”裝備的同時，一些大功率高可靠性裝備配件及材料、自動化集成構(gòu)件、智能化元件等多元類種的物資材料需求也日益增長。物流公司發(fā)揮物資材料“招標(biāo)采購、監(jiān)管調(diào)配、平衡調(diào)劑”作用，學(xué)習(xí)借鑒“網(wǎng)絡(luò)電子商城”現(xiàn)代銷售方式，推行“線上+線下”結(jié)合精選采購、“零庫存”代儲代銷、設(shè)備配件監(jiān)測試驗等，采錄“性價比高、材質(zhì)精良、故障率低”的源頭廠家配件，并通過物流電子采購與供應(yīng)鏈管理云平臺網(wǎng)絡(luò)體系“陽光流程”，建立物資超市貯備定量同類多品牌材料，實現(xiàn)設(shè)備配件及低值材料“超市化”、代儲代銷“智慧倉庫”。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，實現(xiàn)人、車、物、場、設(shè)備、系統(tǒng)的互通互聯(lián)；利用RFID技術(shù)與區(qū)塊鏈技術(shù)，實現(xiàn)物資全生命周期溯源管理；預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)接口對接堆垛機(jī)、AGV智能搬運小車、庫內(nèi)作業(yè)機(jī)器人等智能設(shè)備，實現(xiàn)無人倉管理；建立智能化倉儲作業(yè)體系，滿足物資智能管理、合理儲備、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，全面提升庫存管理集約化與精益化水平。

物流公司以雙鴨山礦業(yè)公司為試點，建立設(shè)備物資全生命周期管理體系，按照“誰使用誰采購”的原則，實現(xiàn)自行自主采購。推行內(nèi)部市場化獎勵機(jī)制，將所使用的配件材料費結(jié)余，以工資形式分配到機(jī)臺機(jī)長，激勵職工節(jié)支降成積極性，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備開機(jī)率。雙鴨山物資供應(yīng)公司建設(shè)改造了“兩級”達(dá)上萬平米的“物資超市”，分區(qū)分類展示各源頭廠家配件材料及設(shè)備構(gòu)件，每宗交易數(shù)量、金額都實時上傳到交易平臺，詳細(xì)記錄廠家、實現(xiàn)代儲代銷，方便煤礦物資材料采購。煤礦“兩級市場”及“五級市場”機(jī)臺機(jī)長都可以從網(wǎng)上商城、物資超市采購所需配件材料，結(jié)合使用材料材質(zhì)、使用的消耗量等，綜合審慎地選擇品牌廠商、名優(yōu)配件及采購數(shù)量，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率效益、節(jié)約成本支出、轉(zhuǎn)化工資提高收入目的。

物流公司堅持“誰使用誰管理”原則，抓實大型周轉(zhuǎn)材料租賃制管理，推廣《設(shè)備全生命周期管理》平臺。為進(jìn)一步強(qiáng)化各生產(chǎn)礦設(shè)備庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣各生產(chǎn)礦物流部門建立“一設(shè)備一卡一檔案”，細(xì)化設(shè)備使用單位及機(jī)組司機(jī)“包機(jī)制”管理，規(guī)范設(shè)備全生命周期管理，提高清倉利庫、設(shè)備待修率、設(shè)備轉(zhuǎn)場等工作，提高設(shè)備使用率和開機(jī)率。該公司制定《設(shè)備全生命周期管理總體設(shè)計方案》、《設(shè)備NCC系統(tǒng)管理流程》和設(shè)備管理平臺建設(shè)，整體提升設(shè)備全生命周期管理的未來發(fā)展方向，為龍煤安全生產(chǎn)在物資裝備保障上打牢堅實基礎(chǔ)。

平衡調(diào)劑盤活資產(chǎn) 業(yè)務(wù)保安拓展功能

科技創(chuàng)新引領(lǐng)，打造現(xiàn)代物流。物流公司推進(jìn)強(qiáng)化“商品信息庫、供應(yīng)商信息庫、電子交易檔案庫”數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析，依托“云平臺”網(wǎng)絡(luò)體系的“數(shù)字大腦”，打通管理層面、技術(shù)層面、業(yè)務(wù)層面的線上線下審批審核通道，運用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備管理，有效發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)中“預(yù)知預(yù)判預(yù)警預(yù)算”的核心作用；并利用好統(tǒng)計學(xué)理論分類細(xì)化、全過程監(jiān)管調(diào)配、設(shè)備運行數(shù)據(jù)分析、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，對接上傳“云平臺”網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)設(shè)計功能與實際業(yè)務(wù)相契合，實現(xiàn)分層授權(quán)手機(jī)終端實時調(diào)取功能，為全集團(tuán)“戰(zhàn)略性”平衡調(diào)劑提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。2023年該公司在雙鴨山礦業(yè)公司召開設(shè)備全生命周期管理調(diào)研交流會，總結(jié)分析設(shè)備全生命周期管理成果，推動龍煤物流電子招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈管理云平臺項目建設(shè)，全面掌握集團(tuán)可調(diào)劑設(shè)備情況。

為加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理，確保采購物資安全可靠。物流公司科學(xué)合理制定物資采購計劃，嚴(yán)格規(guī)范采購行為。物資材料采購實現(xiàn)精細(xì)化管理，不斷夯實信息化和數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)，借助信息化建設(shè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)了網(wǎng)上電子商城和智能管理平臺，推動企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向數(shù)字化管理平臺轉(zhuǎn)變。依托數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升管理質(zhì)效，持續(xù)推進(jìn)煤礦井下輔助運輸系統(tǒng)與物資全生命周期信息管理系統(tǒng)深度融合，基于5G接入邊緣計算（MEC），實現(xiàn)倉庫訂單分配、貨架確認(rèn)、無人搬運車任務(wù)指派、物資補貨等的智能化處理；基于邊緣計算構(gòu)建智慧物流運輸管理體系，實現(xiàn)車輛運行狀況的全面感知。全面執(zhí)行“大宗材料配送制”，積極推廣“兩小時物流圈”配送井下材料，“急生產(chǎn)之所急、想生產(chǎn)之所想”，為煤礦采掘一線生產(chǎn)創(chuàng)造安全高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

“精益質(zhì)優(yōu)博源、物流及時配送”。物流公司認(rèn)真履行“保供、服務(wù)”職能，對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，在雙礦公司礦鐵協(xié)同配送加持下，為“現(xiàn)代物流”提供新動能，用“鐵路運輸”替代“公路汽運”，實現(xiàn)物流與生產(chǎn)“無縫對接”，做到采貯裝運送用“一站式”服務(wù)“智慧物流”，保障“兩小時物流圈”延伸到生產(chǎn)礦，以“廠家直供”的方式，通過信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送，并經(jīng)由各礦周轉(zhuǎn)站直接運達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，從環(huán)節(jié)設(shè)計上提高保供效率，避免制約影響、物資流失的問題，確?！霸磧φ{(diào)運”一體化封閉運行、暢通無阻。雙鴨山物資供應(yīng)公司建立倉儲中心，組建了專業(yè)化運輸車隊，配備各種車輛20多臺，購進(jìn)大型鐵路散裝物資集裝箱，根據(jù)用料單位提報的計劃，統(tǒng)一裝車出庫，配送到現(xiàn)場。2023年，汽運物資達(dá)1.3萬臺次、30余萬噸，大型物資“礦鐵協(xié)同”直達(dá)到貨116列、7500噸。

構(gòu)建現(xiàn)代物流是大趨勢、大課題、大舞臺，物流公司緊跟時代步伐、堅持守正創(chuàng)新、注重實事求是，加強(qiáng)信息化、一體化、規(guī)范化建設(shè)，著力打造具有龍煤特色、科學(xué)高效、經(jīng)濟(jì)可靠的現(xiàn)代物流體系。