亚洲va韩国va欧美va,边啃奶头边躁狠狠躁,精品国产乱码久久久久久郑州公司,欧美黑人激情性久久

?鶴崗礦業(yè)公司:多舉措激活人才隊伍建設(shè)源頭活水

來源:黑龍江日報·龍頭新聞
發(fā)布時間:2024-09-30 20:08:52
【字體:




鶴崗礦業(yè)公司:多舉措激活人才隊伍建設(shè)源頭活水


近日,鶴崗市委市政府公布鶴崗市第八批拔尖人才名單,龍煤鶴崗礦業(yè)公司職工連鴻全、李仁國、丁寶國、王亮亮、李井鶴、張國維、姚中、蔡勇8人榜上有名。

截至目前,鶴崗礦業(yè)公司共有5個創(chuàng)新工作室獲得省級和煤炭行業(yè)創(chuàng)新工作室稱號,電氣自動控制王紀(jì)坤創(chuàng)新工作室獲得“全國工人先鋒號”榮譽稱號,林萬海等20人獲得“龍江工匠”“龍江首席技師”等榮譽稱號,李金生等18人獲得“煤炭行業(yè)技能大師”榮譽稱號……

這份亮眼“成績單”的背后,是鶴崗礦業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)的結(jié)果。

近年來,鶴崗礦業(yè)公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,進(jìn)一步集聚人才資源,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),創(chuàng)新人才制度,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)造就出一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了科技支撐和智力支持。

1

許曉林(左)和工作室成員解決一線技術(shù)難題

深化改革 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力

“在保證工作室基本費用的前提下,企業(yè)創(chuàng)立創(chuàng)效獎勵機(jī)制,對于取得的重要研發(fā)成果給予不低于項目創(chuàng)效5%的獎勵,激發(fā)了我們團(tuán)隊的創(chuàng)新創(chuàng)造工作熱情?!标P(guān)于“如何調(diào)動人才積極性”這一問題,鶴崗礦業(yè)公司許曉林創(chuàng)新工作室“掌門人”許曉林接受記者采訪時這樣回答。

許曉林創(chuàng)新工作室成立于2012年9月,在維修、研發(fā)自制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面所創(chuàng)造的產(chǎn)值平均每年達(dá)到1000余萬元。像許曉林創(chuàng)新工作室這樣的勞模工匠創(chuàng)新工作室在鶴崗礦業(yè)公司有32個,帶動全員開展科技創(chuàng)新,培養(yǎng)了一批具備高階能力的技能人才,解決了不少制約企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

鶴崗礦業(yè)公司通過不斷完善人才工作體制機(jī)制,充分調(diào)動起各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性。從深化人才制度改革入手,創(chuàng)新分配機(jī)制,研究制定專利、發(fā)明、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配的比例和辦法,切實搞活企業(yè)內(nèi)部的工資分配,建立起重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。

體制順、機(jī)制活,則人才聚、企業(yè)興。嘗到“人才紅利”甜頭的鶴崗礦業(yè)公司更加堅定了前進(jìn)的道路。

他們進(jìn)一步完善技術(shù)人員成果轉(zhuǎn)化制度,創(chuàng)建以科技創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向的分類評價體系,建立科技成果轉(zhuǎn)化報告制度,加強科技成果轉(zhuǎn)化績效評價,健全科技成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制,構(gòu)建體現(xiàn)知識、技術(shù)等要素價值的收益分配機(jī)制,完善科研人員發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制,吸納引進(jìn)優(yōu)秀科技成果落地轉(zhuǎn)化。

搭建平臺 構(gòu)建人才強企戰(zhàn)略支點

“鶴崗礦業(yè)公司堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,聚力打造人盡其才的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”鶴崗礦業(yè)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示。

鶴崗礦業(yè)公司圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),內(nèi)在挖潛、外延發(fā)展,在做強做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,高端化發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、物流貿(mào)易等轉(zhuǎn)型支撐產(chǎn)業(yè),探索研究戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),超前謀劃新產(chǎn)業(yè),靈活發(fā)展其他存量產(chǎn)業(yè),加快形成多層次產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,為各類人才提供更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會、更大干事舞臺、更廣發(fā)展空間,形成優(yōu)秀人才集聚效應(yīng)。

2

“煤炭行業(yè)技能大師”馮國春

鶴崗礦業(yè)公司著力構(gòu)建人才認(rèn)同的企業(yè)文化,以弘揚體現(xiàn)工人階級優(yōu)秀品質(zhì)為主線,進(jìn)一步優(yōu)化文化理念、整合文化體系、創(chuàng)新文化載體、打造文化品牌、營造文化氛圍,最大限度地促進(jìn)職工追求個人事業(yè)目標(biāo)和實現(xiàn)人生價值目標(biāo)的統(tǒng)一,讓優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才。

在提升履職素養(yǎng)和能力上,鶴崗礦業(yè)公司圍繞加快科技創(chuàng)新培訓(xùn)基地建立,持續(xù)升級和規(guī)范各類創(chuàng)新聯(lián)盟基地、大師工作基地建設(shè),整合平臺優(yōu)質(zhì)資源,吸引集聚更多煤礦產(chǎn)業(yè)高層次人才。依托新引進(jìn)的先進(jìn)適用的“可視化仿真系統(tǒng)”“e課堂智慧云平臺”等安全培訓(xùn)軟件系統(tǒng),將可視化教學(xué)軟件投射到基層班前學(xué)習(xí)室。

與此同時,加強各培訓(xùn)中心硬件設(shè)施建設(shè),加大對培訓(xùn)教室、多媒體教室、微機(jī)教室、警示教室的投入力度,完善各類實物培訓(xùn)基地,形成職工安全培訓(xùn)、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)、職工技能培訓(xùn)多位一體的多功能教育培訓(xùn)陣地,為強化企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供有力保障。

精準(zhǔn)培養(yǎng) 打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展勁旅

只有精準(zhǔn)聚焦,才能一把鑰匙開一把鎖“因材施教”,不斷打開工作新局面。

派出6批、247人到中國礦業(yè)大學(xué)脫產(chǎn)培訓(xùn),與黑龍江科技大學(xué)簽訂合作辦學(xué)協(xié)議,通過龍煤學(xué)院為公司定向輸送工程技術(shù)人員......開展校企合作培訓(xùn)只是鶴崗礦業(yè)公司精準(zhǔn)實施人才培養(yǎng)計劃的一部分。他們大力弘揚企業(yè)家和工匠精神,通過實施企業(yè)家培養(yǎng)計劃、優(yōu)秀工程師培養(yǎng)計劃、大工匠培養(yǎng)計劃,全力打造引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。

實施企業(yè)家培養(yǎng)計劃。充分利用先進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源,選聘各類管理人才到高等院校、科技院所、技工院校接受專業(yè)培訓(xùn),夯實人才理論根基,提升人才能力素質(zhì)。建立完善掛職交流機(jī)制,加強管理人才雙向交流掛職鍛煉,進(jìn)一步開拓視野、提升本領(lǐng)。對有潛力、有發(fā)展的后備型人才、青年人才重點關(guān)注,實施全程跟蹤培養(yǎng),加快成長速度。

實施優(yōu)秀工程師培養(yǎng)計劃。深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,貫通學(xué)校教育、企業(yè)實訓(xùn)、繼續(xù)教育培養(yǎng)鏈條,大力培育精于實操的工程技術(shù)人才,有良好的科學(xué)素養(yǎng)、能夠解決復(fù)雜問題的工程技術(shù)人才。持續(xù)開展優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀專家、優(yōu)秀專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀工程師評比評選活動,對評選出的優(yōu)秀人才,積極落實相關(guān)政策待遇。

實施大工匠培養(yǎng)計劃。以智能化裝備操作為重點,完善訂單式培訓(xùn),加強成建制培訓(xùn),廣泛開展職工技能競賽活動,鼓勵職工參加技術(shù)等級、職業(yè)資格培訓(xùn)考試,加快培養(yǎng)一批懂操作、會維修、敢創(chuàng)新的應(yīng)用型人才隊伍。繼續(xù)深化“金點子”“五小成果”“提合理化建議”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動,進(jìn)一步提升廣大職工立足崗位,進(jìn)行技術(shù)革新改造的工作熱情,不斷推動企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)取得實效。

人才因事業(yè)而聚,事業(yè)因人才而興。

按照鶴崗礦業(yè)公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo),到2030年,人才隊伍整體規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量總體滿足企業(yè)改革發(fā)展需要;到2035年,具有煤礦特色優(yōu)勢的人才“雁陣格局”初步建成,人才科技創(chuàng)新能力達(dá)到國內(nèi)煤炭行業(yè)先進(jìn)水平。