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10月15日上午，集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理專項(xiàng)推進(jìn)工作會議在雞西礦業(yè)公司召開。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王戈主持會議并講話。集團(tuán)公司黨委常委、總會計(jì)師宋云飛部署相關(guān)工作。
王戈指出，要統(tǒng)一思想，提高政治站位，以高度的責(zé)任感和使命感，打好打贏虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。要積極應(yīng)對煤炭市場波動給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大壓力，只有不斷適應(yīng)變化、調(diào)整策略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
王戈強(qiáng)調(diào)，近年來，隨著礦井采深的不斷增加，安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理等成本也在持續(xù)上升，這給企業(yè)發(fā)展帶來了新的難題。集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，認(rèn)真研究，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。要加大安全管理力度，落實(shí)落靠安全技術(shù)措施，確保礦井長治久安。要積極應(yīng)對災(zāi)害治理問題，提高災(zāi)害治理能力，科學(xué)降低災(zāi)害治理成本。
王戈要求，要根據(jù)市場形勢，及時(shí)調(diào)整企業(yè)相關(guān)工作，在生產(chǎn)方面，要優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，多出適銷對路的煤炭產(chǎn)品。在銷售方面，要加強(qiáng)市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場需求，積極拓展銷售渠道，提高市場占有率。要珍惜一線職工的勞動成果，把產(chǎn)品賣出好價(jià)錢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，也為職工帶來更好的回報(bào)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，各級干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確工作目標(biāo)，制定具體措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要建立健全考核機(jī)制，通過優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，降低人力成本。要加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓牢企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人人參與管理，牢固樹立成本意識、效益意識，積極為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策。要通過優(yōu)化管理流程、降低管理成本、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)定信心，迎難而上，樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價(jià)、督導(dǎo)檢查“四個(gè)體系”工作機(jī)制，采取超常規(guī)舉措，把虧損治理工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，止住“出血點(diǎn)”、消滅虧損源，提高企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
會上，宋云飛詳細(xì)分析了當(dāng)前集團(tuán)公司虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場環(huán)境及面臨的挑戰(zhàn)。他指出，要充分認(rèn)識治虧對提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效能的重要意義，要找準(zhǔn)虧損點(diǎn)，從根源上解決問題，做到重點(diǎn)分類、逐個(gè)擊破。要建立健全現(xiàn)場管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識和安全意識，確保生產(chǎn)過程規(guī)范有序、高效運(yùn)行。要持續(xù)開展修舊利廢活動，降低采購成本，減少浪費(fèi)，同時(shí)培養(yǎng)職工的節(jié)約意識和創(chuàng)新精神。
會上，通報(bào)了1至9月份虧損企業(yè)治理完成情況；權(quán)屬各公司和重點(diǎn)虧損煤礦、（廠處）匯報(bào)了1至9月份虧損原因、存在問題及下步扭虧減虧打算和具體措施。
權(quán)屬各公司總經(jīng)理、分管虧損治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；所屬重點(diǎn)虧損煤礦、（廠處）單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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