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實(shí)干開(kāi)新局，起勢(shì)定勝勢(shì)。開(kāi)年以來(lái)，雞西礦業(yè)公司采煤戰(zhàn)線(xiàn)干部職工以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要加速”的奮進(jìn)姿態(tài)，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效”的工作主線(xiàn)，克服春節(jié)停開(kāi)工、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，完成了一季度工作任務(wù)，為全年任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
筑牢安全防線(xiàn)，夯實(shí)發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。一季度以來(lái)，雞西礦業(yè)公司采煤戰(zhàn)線(xiàn)干部職工堅(jiān)持“安全為天、生命至上”理念，創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”安全管理體系。在制度保障方面，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和“八條硬措施”，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核為主的考核機(jī)制，將安全指標(biāo)權(quán)重提高到60%，有效強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。在職工安全教育培訓(xùn)方面，實(shí)施“靶向式”警示教育，建立了多個(gè)典型事故案例的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)不同區(qū)隊(duì)、不同崗位的特點(diǎn)，量身定制教育內(nèi)容。如在綜采隊(duì)重點(diǎn)講解頂板事故案例，針對(duì)運(yùn)輸隊(duì)側(cè)重皮帶運(yùn)輸事故預(yù)防，確保教育入腦入心。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，全面推行“只干一次、一次干好”工作標(biāo)準(zhǔn)。其中，城山煤礦通過(guò)實(shí)施“班評(píng)估”制度，將工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率提升至92%以上；東山煤礦創(chuàng)新采用“五定”管理法（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定標(biāo)、定責(zé)），使隱患整改效率得到有效提升。特別值得一提的是，榮華一礦在開(kāi)采中二中部層4#左一面時(shí)，面對(duì)與上部采空區(qū)僅3米的特殊條件，通過(guò)精準(zhǔn)計(jì)算支架初撐力，創(chuàng)新采用單體柱配合鉸接頂梁支護(hù)技術(shù)，不僅確保了安全生產(chǎn)，還多回收優(yōu)質(zhì)煤炭2.3萬(wàn)噸。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升管理效能。這個(gè)公司聚焦“穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效”目標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化采掘接續(xù)布局。堅(jiān)持“超前謀劃、精準(zhǔn)施策”的工作思路，重點(diǎn)推進(jìn)新采區(qū)建設(shè)，完成了榮華一礦北一采區(qū)移交工作，確保備面充足。在日常生產(chǎn)中，公司鼓勵(lì)工程技術(shù)人員要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，必須做到提前預(yù)判影響采掘生產(chǎn)的未知因素，保證綜采工作面生產(chǎn)連續(xù)性，不能因工程安排不到位、生產(chǎn)準(zhǔn)備不到位影響生產(chǎn)。在具體工作中，公司根據(jù)掘進(jìn)過(guò)程中所掌握的地質(zhì)資料，分析回采工作面的地質(zhì)構(gòu)造。在生產(chǎn)時(shí)，按實(shí)際情況完成支架調(diào)整，溜子調(diào)角等工作，以最優(yōu)采高實(shí)現(xiàn)多割煤少割巖，做到應(yīng)采盡采。城山煤礦145綜采隊(duì)工作面為了多回收煤炭資源，先將下巷三臺(tái)皮帶拆解到最短距離，之后采用加長(zhǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)長(zhǎng)度的方式取代三臺(tái)皮帶，使轉(zhuǎn)載機(jī)直接與二臺(tái)皮帶搭接，最后再繼續(xù)縮短轉(zhuǎn)載機(jī)的長(zhǎng)度。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采長(zhǎng)度。僅此一項(xiàng)，這個(gè)礦就實(shí)現(xiàn)多開(kāi)采數(shù)十米，回收煤炭資源近萬(wàn)噸。不僅如此，公司還以煤炭市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)化煤質(zhì)管理，在保持產(chǎn)量規(guī)模的同時(shí)提高商品煤產(chǎn)出率。公司重點(diǎn)關(guān)注了新發(fā)煤礦、杏花煤礦、東山煤礦等有關(guān)采區(qū)、相關(guān)工作面，通過(guò)生產(chǎn)布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)效益最優(yōu)化。一季度公司累計(jì)構(gòu)成回采面7個(gè)，構(gòu)成回采煤量近百萬(wàn)噸，為下一步生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化設(shè)備管理，保障高效運(yùn)行。設(shè)備高效運(yùn)行是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的關(guān)鍵。一季度，這個(gè)公司深化設(shè)備全生命周期管理，建立“降成增效”管理體系，科學(xué)修舊利廢，對(duì)主運(yùn)輸皮帶、采煤機(jī)等核心設(shè)備實(shí)施“點(diǎn)檢+專(zhuān)檢”雙保障管理措施。通過(guò)實(shí)施“一個(gè)目標(biāo)”（設(shè)備零故障），抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”（預(yù)防性維護(hù)、快速搶修），落實(shí)“三級(jí)點(diǎn)檢”（崗位點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢），使設(shè)備故障率穩(wěn)步下降。截至3月份，公司采煤設(shè)備開(kāi)機(jī)率有效提升，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間大幅縮短，為產(chǎn)能釋放提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。公司通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)培訓(xùn)、廠家技術(shù)指導(dǎo)等方式，進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員技術(shù)水平。特種設(shè)備實(shí)現(xiàn)零事故，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%。
這個(gè)公司還以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，加大設(shè)備投入力度，建立“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。在榮華一礦新投入配套SEW減速機(jī)的刮板輸送機(jī)，在東海煤礦投入新型智控支架，在城山煤礦召開(kāi)純水支架推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在永益公司召開(kāi)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，均收到了良好效果。其中，永益公司自主研發(fā)的ZY8000/22/48型支架在榮華一礦試用期間表現(xiàn)優(yōu)異，不僅填補(bǔ)了3.5米-4.5米采高支撐掩護(hù)式支架的空白，更有效地提升了支架支護(hù)強(qiáng)度，縮短了循環(huán)作業(yè)時(shí)間，大大解放城山、榮華一、杏花等煤礦的生產(chǎn)力，為公司整體向好發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，這個(gè)公司采煤戰(zhàn)線(xiàn)將繼續(xù)保持“拼”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)、“精”的追求，全力沖刺年中“雙過(guò)半”，奮力奪取全年“滿(mǎn)堂彩”，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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