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鶴崗礦業(yè)公司富力礦黨委以實(shí)施“紅色領(lǐng)航”工程為主線，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，夯基固本，全力打造活力礦山、智慧煤礦、數(shù)字礦山，以科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能為主攻方向，抓質(zhì)量保安全，抓接續(xù)穩(wěn)規(guī)模，抓改革增活力，抓管理挖潛力，抓民生促穩(wěn)定，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
真抓實(shí)干，在困境中穩(wěn)步發(fā)展
這個(gè)礦堅(jiān)持黨委抓安全的工作思想不動(dòng)搖，健全完善《礦黨委安全工作例會(huì)制度》，及時(shí)完成《煤礦1573安全素質(zhì)提升法》編寫(xiě)，成功承辦公司科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，龍煤集團(tuán)鶴崗安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，先后組織了鶴礦公司通風(fēng)、綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
從嚴(yán)安全管理，安全基礎(chǔ)不斷加固。牢固樹(shù)立“安全萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的發(fā)展理念，緊密?chē)@ “六零”管理目標(biāo)，定期召開(kāi)礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記安全例會(huì)，持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。抓好安全教育，提升培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理，堅(jiān)持“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”高壓態(tài)勢(shì)，深化“三違”及工傷人員結(jié)構(gòu)性分析，加大“三違”和工傷事故追查問(wèn)責(zé)力度，堅(jiān)持嚴(yán)重“三違”人員過(guò)“七關(guān)”，有力地保障了安全生產(chǎn)。
科學(xué)組織生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)定。面對(duì)礦井不斷變化的現(xiàn)實(shí)條件和困難，堅(jiān)持抓準(zhǔn)備保持續(xù)，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，科技釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能。合理規(guī)劃接續(xù)，科學(xué)布局、精準(zhǔn)分析、超前治理，合理預(yù)控，有效解決了開(kāi)采區(qū)域逐漸加深、地質(zhì)條件復(fù)雜，各種災(zāi)害耦合疊加等制約安全生產(chǎn)的矛盾，加速促進(jìn)兩翼開(kāi)采格局的形成。推進(jìn)“四化”建設(shè)，堅(jiān)持驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、科技興礦，積極推進(jìn)“四新”“四化”和技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)。積極引進(jìn)挖掘式裝載機(jī)、懸臂式掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備，全礦五大系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)，完成了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、井下變電所無(wú)人值守遠(yuǎn)程集中控制改造?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，創(chuàng)新采取優(yōu)先開(kāi)采解放層的辦法和頂板高壓注水預(yù)裂防沖工藝，建立了年產(chǎn)量百萬(wàn)噸工作面，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能。
精細(xì)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效
強(qiáng)化管理效能，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想和全員抓經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，夯實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)。加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、信息化、數(shù)據(jù)化水平?？茖W(xué)管控人力資源，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”考勤制度，不斷提高工時(shí)利用率。對(duì)井下有量可計(jì)的工種全面實(shí)行計(jì)件工資分配政策,嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工資分配。采取錄用、回聘等形式適當(dāng)補(bǔ)充缺員崗位，緩解了缺員問(wèn)題。嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞“治虧降成、嚴(yán)管增效”，大力實(shí)施“六零”降本管理機(jī)制，合理調(diào)配物資、加強(qiáng)修舊制新、強(qiáng)化節(jié)電管理、努力提升煤質(zhì)，降低生產(chǎn)投入。
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，黨建工作成效顯著
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化融入功能。開(kāi)展政治學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，不斷深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果”。加強(qiáng)黨建工作。以推進(jìn)紅色領(lǐng)航工程為平臺(tái)，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+黨建、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、五好黨支部評(píng)選。通過(guò)“1+1”牽手行動(dòng)、“雙培”工程等，發(fā)展黨員20人，培訓(xùn)黨員1500余人（次）。有29個(gè)基層黨總支（支部）通過(guò)省國(guó)資委標(biāo)準(zhǔn)化黨支部審核驗(yàn)收。持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)主題教育活動(dòng)，認(rèn)真組織廉政談話、觀看廉潔專題片、參觀警示教育基地等活動(dòng)，嚴(yán)肅查辦違法亂紀(jì)行為，匡正了企業(yè)風(fēng)氣。
加強(qiáng)服務(wù)職工工作，開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧。該礦組織召開(kāi)鶴礦公司金秋助學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開(kāi)展金秋助學(xué)、一幫一、臨時(shí)救助等工作，緩解了職工困難問(wèn)題。強(qiáng)化民主管理。開(kāi)展職工代表視察，對(duì)職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放、浴池衛(wèi)生環(huán)境、保健飯質(zhì)量開(kāi)展檢查。配合公司增發(fā)入井職工洗浴用品，為1600名入井職工配備了浴筐等物品。
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