亚洲va韩国va欧美va,边啃奶头边躁狠狠躁,精品国产乱码久久久久久郑州公司,欧美黑人激情性久久

七臺(tái)河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理 全力提升管理質(zhì)效

今年以來(lái)，七臺(tái)河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部緊緊圍繞企業(yè)物資管理要求，認(rèn)真研究每個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)方式、招標(biāo)數(shù)量、預(yù)計(jì)價(jià)格、預(yù)計(jì)投標(biāo)供應(yīng)商家數(shù)和入圍供應(yīng)商家數(shù)、分量比例、供應(yīng)商準(zhǔn)入等相關(guān)事宜，以制度執(zhí)行、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，采取強(qiáng)化審核機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)流程、深化市場(chǎng)調(diào)研等舉措，全面提升采購(gòu)管理效能，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

為了確保2025年物資采購(gòu)工作計(jì)劃準(zhǔn)確、兌現(xiàn)及時(shí)，他們堅(jiān)持以半年、季度采購(gòu)為主和月份采購(gòu)為輔的總原則，認(rèn)真審核年度自結(jié)物資采購(gòu)計(jì)劃，減少臨時(shí)計(jì)劃、應(yīng)急采購(gòu)；堅(jiān)持月份、季度招標(biāo)采購(gòu)，充分發(fā)揮物資供應(yīng)部物資管理和保供服務(wù)職能；嚴(yán)格按照招標(biāo)工作要求定期梳理查找制度漏洞和空白，確認(rèn)現(xiàn)行制度存在依據(jù)的有效性，及時(shí)修訂完善制度，逐步構(gòu)建制度管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定科學(xué)合理的管理辦法，確保依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

他們嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)相關(guān)管理制度、招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，針對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)、定向采購(gòu)等特殊采購(gòu)方式，落實(shí)分級(jí)審批機(jī)制，關(guān)鍵采購(gòu)項(xiàng)目必須提供領(lǐng)導(dǎo)簽批文件或集體審核確認(rèn)手續(xù)；創(chuàng)新實(shí)施“紙質(zhì)記錄+視頻監(jiān)控”雙軌存檔模式，確保采購(gòu)過(guò)程全程可追溯；建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，核驗(yàn)供應(yīng)商資質(zhì)，及時(shí)清退資質(zhì)不全或有違規(guī)行為的供應(yīng)商，從源頭保障采購(gòu)合規(guī)性。

他們建立常態(tài)化市場(chǎng)詢價(jià)體系，組織專業(yè)人員對(duì)原材料價(jià)格走勢(shì)開(kāi)展系統(tǒng)性分析，對(duì)供應(yīng)商形成多維度價(jià)格參考，通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的方式拓展詢價(jià)渠道，為招標(biāo)定價(jià)提供科學(xué)依據(jù)，有效降低了采購(gòu)成本。

在合同審核環(huán)節(jié)，他們嚴(yán)格執(zhí)行審批與合規(guī)審查，重點(diǎn)核查合同條款規(guī)范性、履約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，先后完成243份合同審查，對(duì)8份存在問(wèn)題的合同及時(shí)督促整改。針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)需求，他們定期開(kāi)展防爆、勞保等特種物資專項(xiàng)排查，確保庫(kù)存物資資質(zhì)合規(guī)、安全有效。

今年以來(lái)，他們部完善內(nèi)控機(jī)制，修訂招標(biāo)文件模板、優(yōu)化合同標(biāo)準(zhǔn)條款，完善集團(tuán)公司統(tǒng)采物資清單，嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，推動(dòng)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)工作要求，定期梳理查找制度漏洞和空白，確認(rèn)現(xiàn)行制度存在依據(jù)的有效性，及時(shí)修訂完善，逐步構(gòu)建制度管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定科學(xué)合理的管理辦法，確保依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。