雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),始終秉持“安全是企業(yè)最大效益”理念,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為抓手,推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,為礦井筑牢安全生產(chǎn)防線。
嚴(yán)格機(jī)制,落實(shí)落靠安全責(zé)任。該礦建立安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,通過“月度定標(biāo)-過程督導(dǎo)-成效檢驗(yàn)”閉環(huán)體系,從設(shè)施改進(jìn)、工藝優(yōu)化、技能培訓(xùn)、管理提升四方面制定計(jì)劃,形成“全員參與、全過程管控、全員素質(zhì)提升”安全管理格局。每月開展“一員兩長(zhǎng)”脫產(chǎn)培訓(xùn),提升其綜合能力,便于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行開工安全確認(rèn)、“十務(wù)必十嚴(yán)禁”等制度,切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
細(xì)化管控,防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制,建立隱患整改流程、安全風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)審核、多維度安全風(fēng)險(xiǎn)管控考核分析、安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施清單管理等,明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及“三違”、隱患、風(fēng)險(xiǎn)分布情況,扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)管控不到位演變成隱患,始終將風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面。在開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基礎(chǔ)上,強(qiáng)力推行“班強(qiáng)調(diào)、日分析、周研判、月總結(jié)”風(fēng)險(xiǎn)管控模式,進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。對(duì)照《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》17項(xiàng)要求,分專業(yè)每月開展一次隱患自查,對(duì)苗頭性問題即查即改,確保安全生產(chǎn)。
全員共治,全力筑牢安全根基。通過全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大排查、安全巡查、“一員兩長(zhǎng)”實(shí)時(shí)查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊查等多種形式,實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋。同時(shí),建立完善涵蓋井上下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè),共計(jì)84個(gè)工種的崗位安全“明白卡”,主要由安全生產(chǎn)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)及“三違”行為清單等組成,通過常態(tài)化培訓(xùn)與抽查,全面提升職工安全操作、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力。